By 克莱尔·凯利赫教授工作与组织学教授

本文最初发表于 Employeebenefits.co.uk

Covid-19(冠状病毒)大流行的经验:业务中断, 让员工暂时休假并延期, 被迫在家工作, 是否改变了雇佣关系.

爱体育官方网站在克兰菲尔德管理学院(克兰菲尔德管理学院)的研究发现,在疫情期间,与家人保持物理距离有时会导致 心理距离也.

对雇主来说,维持这种联系变得更加困难, 因为他们失去了在工作场所一起加强品牌和文化的机会. 除了, 这是长期以来的普遍做法, 远程工作的人通常比在工作场所更能控制自己的工作时间, 选择开始, 终点和休息时间, 许多员工希望在工作中保留一些这种灵活性.

随着爱体育官方网站进入大流行后的世界, 雇佣关系是由员工重新考虑他们想从工作中得到什么,以及它如何与他们未来的生活计划相匹配而形成的, 此外,雇主还需要评估他们从疫情中学到的关于如何管理组织的经验.

例如, 爱游戏电竞目前正在进行的一项研究旨在观察雇主们从灵活(兼职)休假计划中学到了什么,以及他们对兼职工作的看法是否因此而改变.

人力资源专业人士需要积极主动,重新评估所提供的福利待遇. 那些现在对员工生活有了更深入了解的公司将能够做到这一点 更能满足他们的需求.

疫情带来的积极经验是,许多雇主通过视频电话看到员工在家,并不得不满足员工工作以外生活的新需求,从而对员工的生活有了更深入的了解, 例如, 照料或家庭教育.

更多的个性化和灵活的工作机会对于那些已经经历过的人来说是重要的,允许员工在工作中行使自由裁量权是众所周知的 增加的承诺 而且 有利于健康.

招聘和留住员工有困难的地方, 提高工资可能是一个短期的解决办法, 但从长期来看,需要考虑整个福利方案, 包括基于忠诚度的激励机制,这些激励机制与个人环境和愿望相结合. 尤其需要由直线经理建立关系,以维持一个忠诚和富有成效的员工队伍.

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